與保溫箱廠(chǎng)家共同成長(cháng)

越來(lái)越多保溫箱廠(chǎng)家的領(lǐng)導者意識到，我們不能再滿(mǎn)足于在學(xué)院的和實(shí)踐的窠臼中運作，責備他人缺乏社會(huì )貢獻。多年來(lái)，兩大部門(mén)已經(jīng)得出共同的結論：只有協(xié)同工作，尋求共同方案，才能解決當下社會(huì )面臨的問(wèn)題。

　　在此情況下，那些在社會(huì )部門(mén)工作的人，開(kāi)始更進(jìn)一步審視泡沫包裝企業(yè)家們在企業(yè)中取得成功所運用的觀(guān)念和技巧。

　　1.我們列舉了泡沫包裝企業(yè)家的定義和特征。討論企業(yè)家的思維模式，也即標志著(zhù)成功企業(yè)家的態(tài)度、行為、信念以及價(jià)值觀(guān)。

　　2.泡沫包裝企業(yè)家精神不是一門(mén)為獲取成功而有著(zhù)清規戒律的科學(xué)，相反，企業(yè)家精神是一門(mén)藝術(shù)。它可能是雜亂的、令人興奮的，讓人沮喪的，甚至充滿(mǎn)悖論。

　　3.對一些人而言，只有當他們談?wù)撔碌娘L(fēng)險投資或組織時(shí)，才會(huì )自然言及泡沫包裝企業(yè)家精神。然而，貫穿泡沫包裝企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的全部歷程和所有階段，企業(yè)家思維模式都是極為關(guān)鍵的。

　　4.當一種新的風(fēng)險投資增長(cháng)或一個(gè)已有的泡沫包裝企業(yè)逐漸成熟時(shí)，企業(yè)家思維模式怎樣才能維持下去？成長(cháng)和成功為這種思維模式的維持設置了潛在的障礙。當組織日益壯大和復雜性增強，就需要不同的管理和領(lǐng)導技能了。

　　企業(yè)家思維不易定義。它是思考、計劃、行動(dòng)并對解決方案作出反應的一種復雜方式，以使得社會(huì )企業(yè)家精神成為現實(shí)。謹記這些關(guān)鍵問(wèn)題：泡沫包裝企業(yè)成長(cháng)時(shí)，一個(gè)企業(yè)家如何：

　?、俦３旨で椴⒗^續完成其社會(huì )使命

　?、诎l(fā)展組織并持續使組織充滿(mǎn)活力

　?、蹐猿植粩鄤?chuàng )新而不受現有資源的約束

　?、茱@示責任感以實(shí)現一直所追求的結果